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一、对现有的市场与营销工作进行一次全面的检查。中小企业经营者往往认为裁减开支，凭借“节流”就能顺利渡过经济风暴。然而，大部分中小企业的资金流转本就有限，钱早已省到了骨子里，他们更需要的是“开源”。如果无法客观地分析当前市场与营销工作的优势与劣势，进行调整或变革，那就会面临被无情淘汰的风险。充分利用互联网。对中小企业来说，利用互联网是一种能够生成潜在客户，促进销售业绩的有效方式，成本低、见效快。在艰难时刻下，对互联网营销和社交媒介的运用很可能决定着一家中小企业能否继续生存。有越来越多的国内外采购商均开始通过搜索引擎寻找供应商。如果你还是忽略这一重要元素，那么将会面临被淘汰出局的风险。

四、不要随意妥协。变革与妥协只在一念之差。变革是识别企业中的薄弱环节，加以必要的调整。而妥协通常是指在优势方面做出让步。比如价格就是一个不能随意妥协的元素。一旦你开始走降价销售路线，就代表了主动降低产品或服务在客户心中的价值认知，并且在今后想恢复原价会非常困难。不要随意降价，从为客户提供更多的价值方面寻找突破。