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2013年对于整个KTV行业来说应该算是喜忧掺半的一年，这一年由于整个国内经济、政治环境的原因，已然看不到前几年各店投资者因为每天高额的回报带来的窃喜以及管理者由于业绩的飙升而高枕无忧，现在更多的是一些经营管理者在烦恼每天市场的捉摸不定、在对发展的迷茫和担忧。 北京美亚歌管理咨询有限公司是KTV管理行业内一家专业公司，在这里美亚歌对2014年量贩KTV的发展做个大胆预测与分析。希望能起到抛砖引玉的作用, 以方便同业的朋友共同交流与研讨。 1. KTV企业会越来越重视管理，2014年是管理者必须给自己充电的一年 随着KTV行业竞争的加剧，越来越多的KTV企业面临着同质化的问题。每一个经营者都在思考如何改变现状，希望自己的企业可以突破重围，独树一帜并有自己鲜明的企业内涵。这就对管理者提出了更高的要求。 不可否认的是，由于进入KTV行业的门槛相对其它传统行业要低，一直以来对这个行业的从业人员基本上没有学历要求，现在成长起来的这批管理干部很多都是中学学历，甚至有些还要低一些。他们大多数是从基层经历了五到十年的点滴积累，一步步的走到了今天这个管理岗位，他们通过这么多年的积累拥有了相当的工作经验。 这几年由于美亚歌发展的需要，我经常有机会与业内同行进行交流，在这个过程中也遇到很多自喻自己为职业经理人的KTV管理者，和他们沟通后感觉这些管理者大多数是凭借自己多年的工作经验，按部就班的从事着招聘、培训、排班次、做促销、搞卫生、抓礼节等最浮表的管理行为，在我的眼里或者叫做流程更贴切。全面的管理理论基础及系统的管理知识是这些管理人员所欠缺的。管理需要经验，但是没有系统管理理论支持的工作经验显然是远远不够的，经验绝不等同于管理。 KTV发展到今天2013年对于整个KTV行业来说应该算是喜忧掺半的一年，这一年由于整个国内经济、政治环境的原因，已然看不到前几年各店投资者因为每天高额的回报带来的窃喜以及管理者由于业绩的飙升而高枕无忧，现在更多的是一些经营管理者在烦恼每天市场的捉摸不定、在对发展的迷茫和担忧。 北京美亚歌管理咨询有限公司是KTV管理行业内一家专业公司，在这里美亚歌对2014年量贩KTV的发展做个大胆预测与分析。希望能起到抛砖引玉的作用, 以方便同业的朋友共同交流与研讨。 1. KTV企业会越来越重视管理，2014年是管理者必须给自己充电的一年 随着KTV行业竞争的加剧，越来越多的KTV企业面临着同质化的问题。每一个经营者都在思考如何改变现状，希望自己的企业可以突破重围，独树一帜并有自己鲜明的企业内涵。这就对管理者提出了更高的要求。 不可否认的是，由于进入KTV行业的门槛相对其它传统行业要低，一直以来对这个行业的从业人员基本上没有学历要求，现在成长起来的这批管理干部很多都是中学学历，甚至有些还要低一些。他们大多数是从基层经历了五到十年的点滴积累，一步步的走到了今天这个管理岗位，他们通过这么多年的积累拥有了相当的工作经验。 这几年由于美亚歌发展的需要，我经常有机会与业内同行进行交流，在这个过程中也遇到很多自喻自己为职业经理人的KTV管理者，和他们沟通后感觉这些管理者大多数是凭借自己多年的工作经验，按部就班的从事着招聘、培训、排班次、做促销、搞卫生、抓礼节等最浮表的管理行为，在我的眼里或者叫做流程更贴切。全面的管理理论基础及系统的管理知识是这些管理人员所欠缺的。管理需要经验，但是没有系统管理理论支持的工作经验显然是远远不够的，经验绝不等同于管理。 KTV发展到今天KTV的投资者也越来越认识到提升现有管理者能力的重要性和迫切性，专业的管理者应该是具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒2014年量贩式KTV行业发展趋势分析与预测 险精神和竞争的冲动，坚韧不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。这些都是一个职业经理人的基本条件和重要保证。作为一名管理者如果依然意识不到这些，那么被发展所淘汰将是必然。
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