近期，中国重汽销售部连续召开专题会议，认真研究深入贯彻落实马纯济书记、蔡东总经理在领导干部读书班上的重要讲话，扎实推进销售部“二次创业”伟大工程，全面提升“四种能力”，打造“四大体系”。

　　7月27日，在销售部党委中心组学习会上，云清田要求销售部领导班子和广大干部职工要吃透文件内容，把握精神实质，坚定创业决心，增强忧患意识，深入推进销售部“二次创业”，各部室、各地分公司要严格规范工作流程，大力提升营销服务体系，强化团队建设，狠抓措施落实，打造攻无不克、战无不胜钢铁营销****。

　　8月3日，销售部再次召开办公会研究部署具体落实措施。会议指出，销售部各部室各地分公司从现在起要统一思想，振奋精神，强化****建设，加强市场开拓，集中力量投入“二次创业”，确保全年任务目标完成。同时要以大力发展4s店为主导，提升“四网一线”；以推动长期战略合作为目标，加大重点客户培养发展；以品系化经营为特色，强化区域化战略细化工程；全面提升以星级服务为标志的，有中国重汽特色的“亲人”服务能力。同时要建立营销****业绩水平评价考核体系，重点用户关系维护体系，营销系统产品开发改进提升支撑体系，营销政策调研、营销能力、服务能力培训和****培训体系。

　　会议强调，从现在起全体销售部干部职工必须进一步增强制度意识，强化执行能力，各部室、各地分公司一要加强“二次创业”宣贯落实，增强市场竞争危机意识，加强发展的主动性和积极性，开拓创新，务实重干，二次创业，创优争先。二要强化责任意识，细化岗位职能，严格绩效考核，深化竞争机制，全力打造能打敢拼，具有强大市场战斗力的营销队伍。三要提高全员制度意识和执行意识，尤其是干部队伍，要大力加强执行力建设，牢固树立刚性化的执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口，只争朝夕促创业，埋头苦干抓落实，力争上游谋发展。

　　销售部领导班子奔赴各地进行重点督查，扎实深入推进各区域市场“二次创业”。云清田在和成都分公司员工进行座谈时，强调干部职工要振奋精神，统一思想，坚定信心，扎实有效的开展区域市场“二次创业”，深入推进“四网一线”战略，打好市场攻坚战，确保全年任务目标完成。领导班子其他成员分别到北京、沈阳、石家庄、福州等区域分公司督战，要求各地分公司在求“新”上着力，在求“变”上下功夫，全面推进“四种能力”提升，强化“四大体系”建设，立足创新，开拓思路，规范流程，狠抓落实，大力开创“二次创业”新局面。