突如其来的世界金融危机，致使国内外经济形势复杂多变，直接影响到大连重工•起重集团的经营发展，企业正经受着“传统市场需求下降、现金流紧张、形成不良资产风险加大、出口面临困境”等四大主要威胁。对此，大连重工•起重集团组织生产、营销、计财等各系统和各经营单位，深入分析国内外经济形势变化对企业经营发展的直接影响，召开各种专题会议，研究、部署了抓现金流、防范出口风险、加强生产过程控制、加快新技术研发等7项具体应对措施：
一是建立高管分片负责制，千方百计地快回款，并下发了《关于强化资金管理工作的若干规定》，强化资金管理，加快流动资金周转，及时补充必须现金流，实施回款与抹账并举策略，研究寻找债务链，抹回生产物资，确保生产经营的持续。
二是全力以赴多订货，努力拓展国内外市场。内贸重点抓住大客户；外贸重点拓展亚洲和南美洲市场。同时，加大明年1.5兆瓦风电整机及其核心部件出口力度。
三是克服困难抓建设，确保在建工程快速投产。5000吨油压机及瓦房店高端铸铁、铜件基地年底建成投产，新增产值10亿元以上。
四是以变制变，及时管控，全力抓好过程和管理创新，制订了《关于生产新投料产品报批确认临时规定》，避免库存积压和形成不良资产。
五是以大项目为依托，大力开发新产品备件市场。研发、批量生产偏航、变桨驱动器、双馈变频器、塔架法兰盘等风电部件产品，并面向国内外市场，做大风电增速机核心部件，计划明年出产1500套以上。
六是加快技术创新步伐，探索巨大内需市场的新领域。瞄准地铁、机场、核电建设，开拓隧道掘进机/盾构机、机场控制(供配电)工程改造、新型起重机（380吨高跨运输起重机、130吨乏燃料起重机）及核岛主泵市场。
七是加强与配套厂家的紧密战略合作，尤其是与大连地区周边402家外协厂家和655家外购企业，建立更加紧密的战略合作关系，携手共度难关。
