从2006年到2008年，玉柴集团仅用了三年时间就实现了“再造一个玉柴”的宏伟目标（即2008年销售收入超200亿元）！去年，玉柴集团销售收入实现208亿元，年销售收入首次突破200亿元，同比增长13.5%。1月6日，记者从玉柴集团听到了这个振奋人心的消息。
加强研发 抢占市场 三年来，玉柴加大自主创新力度，率先在国内推出了具有自主知识产权的国4、国5柴油发动机等尖端产品；获得国家专利300多项、发明专利30多项；获得了全国质量奖、中国驰名商标、中国动力第一品牌等一系列国家级荣誉，实现了从“中国制造”向“中国创造”的转变。
为提高研发水平，玉柴在2007年成立工程研究院的基础上，去年与英国布鲁内尔大学建立了联合研发中心，这是玉柴与国际顶尖前沿发动机设计单位合作迈出的重要一步。
除了发动机研发，去年，玉柴工程机械全面完成了YC-8系列产品的升级换代；汽车化工研发出液压油、润滑脂、防冻液、农机用油等新品；环卫车实现了轻、重两极延伸；工程车完成了13个中顶系列和9个前顶系列自卸车产品的设计开发……这一切，都为玉柴抢占市场份额打下了坚实基础。
优化布局 扩大经营 三年来，玉柴的产业布局已突破本地范畴。在区内，玉柴的子公司遍及南宁、桂林、柳州、北海、河池等市；在区外，厦门玉柴、湖北玉柴多菱发动机有限公司已顺利投产，与浙江吉利集团、浙江银轮公司共同投资兴建的济宁玉柴发动机股份有限公司已开工。一个跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的大型企业集团已经形成，正逐步向跨国企业集团迈进。
三年来，玉柴的经营业务已经延伸到亚、欧、美、非、大洋洲，设立有30多个海内外办事处、40多家分公司、1000多家配送中心和专卖店、2000多家终端服务网点，打造了行业内最专业、最快捷、最满意的销售服务。
应对挑战 抗击风暴
去年以来，在金融风暴的严重冲击下，玉柴迎难而上，快速反应，加强与重点客户的合作，全面打造服务核心竞争力，构建服务工程师队伍，推进服务网络管理，强化电控服务培训，为决胜市场提供了坚强保证。玉柴还开展了突破“产品危机”特别行动，有针对性地开发市场需求产品，在短短5个多月时间里，取得了20多项突出成果，确保在行业整体大幅度下滑的情况下，玉柴下降幅度最小，市场占据最快。
做好“强柴兴玉”这篇大文章
玉柴集团在2006年初提出的“三年再造一个玉柴”的宏伟目标如期实现了！这是玉柴取得的辉煌成就，同时也是市委、市政府实施“强柴兴玉”战略取得的重大突破。
玉柴的发展离不开全市人民的大力支持，玉林的发展也需要玉柴的强力带动。三年来，玉柴在市委、市政府的亲切关怀和正确领导下，带领全体员工践行“绿色发展，和谐共赢”核心理念，全力实施“强柴兴玉”战略，取得了一个又一个的胜利，创造了一个又一个的辉煌，为玉林市的科学发展、和谐发展、跨越发展注入了强大动力。
2008年，我们一同走过；2009年，我们又站在新的起跑线上。市委、市政府明确提出，要举全市之力做好五篇文章，“强柴兴玉”就是其中一篇大文章。虽然受到全球金融风暴的严重冲击，但我们面临的发展趋势依然看好。我们要抢抓机遇，万众一心，渡过难关，加快发展。要继续实施“强柴兴玉”战略，坚持玉柴作为玉林市工业龙头核心地位作用不动摇，进一步做强做大玉柴。要按照“发挥优势，做强主业，延伸配套，突出创新”的方针，注重发挥玉柴集聚和辐射带动作用，延伸产业链，促进关联企业本土化，壮大玉林市机械产业集群，加快打造泛北部湾中小企业名城、区域性商贸物流中心、广西承接产业转移先导地区，推动玉林市经济社会又好又快发展。（李小军）
