1月10日，福田雷沃重工2009商务年会工程机械业务主题大会拉开序幕。福田雷沃重工2675名经销商、供应商云集潍坊，共同探讨深化战略联盟，推进能力增长以应对经济危机的议题。
始于美国次贷危机引发的全球金融风暴，导致国内机械装备行业普遍陷入困境，福田雷沃重工通过深化战略联盟体系，打造主机厂与供应商、经销商及服务商一体化合作链条，实现了能力的新层次增长，当年实现销售收入近116亿元，同比增长24.7%。
随着世界经济一体化的快速发展，机械装备制造业竞争进一步加剧，企业竞争已由市场价值链竞争转变为产业链上企业阵营的竞争，在这种演变过程中，胜出的企业将不再是单一的制造企业，而是能够实现产业链多方共赢的企业集群。作为一家拥有1200余家供应商、约2700家经销商的企业，福田雷沃重工致力于打造稳固而持久的联盟体系，以提升自身能力，应对复杂多变的内外部环境。
福田雷沃重工依托自身战略资源，在2008年严峻的经济形势下，通过与战略供应商资源共享，助推其能力增长，一起强筋健骨抵御市场风险。通过提升技术创新能力实现产品结构升级成为福田雷沃重工与战略供应商打造联盟体系，推进双方能力增长的重要纽带，也实现了与企业同舟共济，变"危"为"机"的战略联盟目的。
持续提升技术创新能力是企业可持续发展的重要保障，也为福田雷沃重工预防经济危机储备了实力。福田雷沃重工通过与国际工程机械巨头利勃海尔在技术方面的合作，重点向高技术含量、高附加值产品延伸。同时，福田雷沃重工注重产品战略的市场导向，以客户回访形式收集相关信息，充分采纳经销商与用户的意见以加强对产品的技术改进。让用户直接参与产品的设计，实现了工艺技术与市场的无缝对接，最终助推福田雷沃重工形成以产品为纽带的厂商与经销商、用户需求间的技术升级体系。此次商务会展示区展示的42项技改零部件，吸引众多经销商驻足，而鲜为人知的是，近三成的技改项目是由用户和经销商提出并经充分论证整改而成。
在零部件供应上，福田雷沃重工将技术创新能力的升级向前延伸到供应链环节，与战略供应商实现了同步提升。FL958G高配置装载机，36T大型挖掘机，320T履带式起重机等系列产品的成功上市，使得大批供应商的零部件研发制造能力、质量控制能力实现了大幅提高。在新产品的零部件开发初期遇到技术难题时，福田雷沃重工以派驻技术员到厂家进行指导的方式提供技术支持，使得主机厂与供应厂家之间的联系更加紧密。
