金融危机当前，制造业如履薄冰，企业如何“自保”？这是一道难题，也是一次抉择。裁员和降薪固然都是减少成本的办法，但其潜在的社会风险却不容忽视。大量裁员会让企业元气受损，而普遍降薪则会使员工情绪低落。因此，从企业发展角度来看，此两者都仅是应急的下策，而非长远解决之道。
还有更好的办法吗？有。1月16日下午，三一重工总裁向文波透露，对于普通员工，大股东三一集团承诺“不裁员、不减薪、不接受员工降薪申请”，并出台“千亿特别奖励政策”激励员工。但对于集团高管，向文波表示全体董事降薪90％，并接受高管自愿降薪申请。更为惊讶的是，在2009年，三一集团实际控制人、三一重工董事长梁稳根只领1元年薪。
这是一份堪称完美的答卷。作为企业，三一谋求利益最大化无可厚非。尤其是在当前的特殊境况下，国内外不少或大或小的企业都在通过减员减薪避免“沉船”，三一完全可以效而法之，甚至变本加厉也不为过。这样的例子早先不是没有。比如，去年，在我国南方某地有家单位为了规避新的劳动合同法，为了达到减少老员工薪水的目的，不是也曾采取过先强制员工集体辞职，后重新签订劳动合同的手法吗？相形之下，此番三一做出“三不”承诺不说，还给员工出台“特别奖励政策”，是不是很“傻”很“天真”了？我想答案恰恰相反，三一是真正体现“以人为本”的企业典范。只有这样的企业，才能做出高管集体减薪90%，董事长只拿1元年薪的惊人举动。
这也是一个暖心的承诺。谁都知道，金融�；唤隼词菩酌�，而且深不见底。对于很多制造业企业来说，因出口受阻导致的库存积压、资金短缺等等问题日益凸显，如何提高生产效益，如何打开市场销路，如何创新研发适销对路产品……这些都是必须正视且亟待解决的问题，而所有这些最终的破解必须依赖于人的因素。假如三一的决策者也如前文所例采取裁员，或者普遍降薪，或者变相降薪的办法，尽管员工们或出于感情，或迫于现状也会接受，但是终归多少有些勉强，甚至于心寒丧气。相反，因为三一没有那样做，所以三一人共度时艰、迎难而上的勇气和信心没有受挫不说，高层领导敢于担当的举动更会激发全体员工无穷的斗志。
员工是企业的主体，企业是社会的分子。回想上世纪五十年代，我们国家的工业也曾面临极为严峻的挑战。前苏联背信弃义，撤走专家、停止援助，大量在建工程下马，大量工厂人员待工。怎么办？自力更生，艰苦奋斗，这是伟人的决策，也是全国人民的意志。铁人王进喜、钻头大王倪志福、青年鲁班李瑞环，那个时代这些响亮的名字激励了一代又一代，直到今天。事实更是无数次证明，人民群众的智慧和信心不仅无穷，而且巨大。因此，我以为，三一今天传承的正是中国人一贯的大智慧和真勇气，也是深得人心之举。三一人直面困难“不退反进”的举动让社会多了一股暖流，让国家多了几许自豪。
沧海横流方显英雄本色。三一重工的“三不”和“特别奖励政策”看似对于自己员工的承诺，实则不是一个寻常的举动，而是勇于承担社会责任的表现。我想，犹如�；姆痛臣柘帐�，人们总会期待一声大呵，期盼一盏明灯一样，在当前就业压力十分繁重，经济状况异常紧张之时，需要这样承诺的何止于三一的员工，何止于社会大众？我们的国家不仅更需要，而且希望那样的承诺和那样的企业越多越好。