牛年春节前夕，工程起重机公司、特力公司分别召开2008年年终总结表彰大会。在掌声中回顾以往的优良业绩，在掌声中憧憬企业的宏图愿景。
工程起重机公司：中联重科副总裁、工程起重机公司总经理熊焰明作题为《蓄势待发，挺进四强》的工作报告。报告指出，2008年是工程起重机公司发起战略冲锋、克服内外困难、实现战略持续推进的关键一年。从2006年到2008年，分公司的整体实力得到大幅度提升；营销网络框架基本搭就，市场实现从量到质的突破；干部和整个系统的能力得到提升，思维和视野更加开阔，人的活力逐步激发起来；与国际化企业管理对接的能力和基础初步显现。新的三年，分公司要以更加开放的思维、更加创新的方式整合社会各种有效资源；坚持以人为本，坚持持续改善，坚决迈入世界工程起重机四强。
詹纯新董事长发表了重要讲话，祝贺工程起重机公司2008年克服全球金融危机的不利影响取得的好成绩，称赞分公司2008年是发展的一年，是工作上台阶的一年。他表示，分公司的战略管理在中联重科起到了带头表率作用，对全公司的生产经营作出了突出贡献。他强调指出，创新是应对“寒冬”危机、超越对手的利器。在最近的两三年里，中联要用“全球化视野，本土化运作”的方式走出去；要让金融工具成为支持主业发展的工具，要形成与国际接轨的经营模式，要由行业的追随者变为领导者。
特力液压：2008年度总结表彰大会与2009年度经营工作会议一同召开。特力液压总经理卢晓岚在经营工作会议上对会议目标及任务作了详细说明。会议打破常规，着重交流，重点采用讨论的形式，既有分组讨论，又有集中讨论。40多名与会代表在活跃、轻松的气氛中畅所欲言，查问题、究根源、谈思路、想对策，提出了2009年度重点工作计划，为2009年工作的有效开展奠定了坚实的基础。
在2008年度总结表彰大会上，卢晓岚作主题为“提升能力、开放思变，超越主机发展”的《2009年度经营工作报告》。报告指出：在新的一年里，要始终围绕“全国第一，世界前十”、“做液压油缸专家”的目标，树立“做大事、主动工作、制造产品就是在培育人才、奖赏比处罚更有效、改善是各项工作永恒的主题、合理化建议常态化”等观念，建设一个精神振奋、活力四射、管理一流、产品一流、队伍一流的特力液压。
