元宵节还未过，大家还沉浸在节日的氛围中，倍力租赁就一个个捷报频传，阜阳阜商高速、湖北罗田、陕西安康等工地签约并相继开工……
刚过去的2008年，受世界金融危机和其它多种因素的冲击，诸多道路工程因资金不足而推迟或延缓施工，工程机械租赁业务锐减。
迎难而上，变危机为生机，抢占市场先机。春节后上班第一天，倍力集团租赁公司立即召开09年工作会议，总结08年工作的困难和不足，研究和部署09年各项工作，坚定信心：针对重点业务市场进行培育和扶持，加大各类投入，保增长，促发展；扩充和壮大业务员队伍，对业务人员进行全面培训，要求业务人员主动并多走访客户，加大租赁市场的开发力度；对设备资源和机手加大管理力度，对机手进行设备安全操作和日常维护培训；进一步提高倍力施工服务质量，赢得客户的信赖。
并针对租赁行业当前情况，集团公司高层领导果断决策，迅速调整倍力租赁系统现有的管理体制，降本增效，将现有效益不佳的子公司改成办事处，尽可能地减少不必要的支出，力求做到各项资源利用最大化；对大包工地加大管理力度，制定大包项目管理制度，成立项目管理队伍，并变原来的事后审计为事前监督，使大包项目运作有规可循，有章可依，确保大包项目各项工作顺利开展。
截至3月底，合同签订额、设备发出数量均为2008年同期的2倍多，实现了牛年首季开门红。
