在国家扩大内需政策的刺激下，农机市场回暖迅速，常柴单缸机销售形势喜人，截止到4月15日，单缸机（机组）厂已连续生产73天。旺季单线班产一高再高，由550台提高到600台，但仍无法满足销售需要，库存量急剧下降，已超越历史最低点，面对这种情况，厂部领导多次协商、动员，多方征求职工们的意见，职工们十分珍惜来之不易的旺季机遇，4月4日清明节，常柴全体分厂职工放弃与家人团聚的机会，坚守岗位保生产。4月7日，单缸机（机组）厂三井车间二线将旺季班产拉量到700台，五星车间生产线班产也全部提高到700台，管理人员顶岗支援一线生产，旺季大生产已全面铺开。
为协调好旺季生产，强化现场质量管理，厂部制订了一系列现场质量控制措施：一是组织职能口、车间列出针对不同机型的检查项目和表格，实施日巡检周拆检，对每一种机型柴油机选2台进行起动试验，对每个品种选1台进行拆检，从外观、起动试验、拆检，三方面进行评审；二是分厂组织制订2009年柴油机清洁度工作策划，从清洁度普遍教育、实物展示活动、完善工艺手段、技术改造、设备改进等方面展开，严格规定了项目内容、责任人、时间进度、检查人；三是为加强员工岗位责任心，细化管理，提倡职工在正常操作情况下及时发现异常状况，分厂汇总装配过程中难以发现的零部件质量问题，制订剔退奖励补充规定，选定十几个重点剔退项，增加奖励额度，激励职工岗位自检、互检的工作热情，更有效控制产品质量；四是根据班产提升至700台的生产实际及前期现场、市场质量反馈情况，对近期质量工作重点制定增产质量控制计划，对R、F、ZS、L、H系列的关键装配技术要求进行详细描述，对需重点关注的互检项目进行罗列汇总，对清洁度较难控制的部位确定清洗方式、检查手段，对相关职能口规定了具体的工作要求和工作目标，计划中所有措施都明确了责任人及完成时间。目前，各项工作正按计划有条不紊地进行。
这次提高班产量，单缸机（机组）厂根据公司要求和市场机遇，充分发挥职工的积极性，快速稳妥地达到了旺季生产的要求，这既反映了单缸机（机组）厂已形成了良好的快速反应机制，也反映了单缸机（机组）厂步调一致、善打硬仗的团队精神。厂领导表示，在公司的决策部署下，单缸机（机组）厂干部职工将连续作战，只争朝夕，为企业的旺季生产贡献力量。